Özünüzü hakimiyyətdəki xainlərdən necə qorumaq və Vətəni məhv etməmək olar?

2024 Müəllif: Seth Attwood | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 15:57

Özünüidarəetmə institutu yaratmaq üçün sosial eksperiment.

1998-ci ildə böhranın ən qızğın vaxtında Alma-Atada özünüidarəetmə institutu olan "Sosial Sinerji" yaratmaq üçün birgə sosial eksperiment aparıldı. Bu münasibətlər sistemi qanunvericiliyə zidd deyildi …

-dən qorunma məsələsi hakimiyyətdəki satqınlar, yəni mandat altında olan əhalinin həyat şəraitinin məhv edilməsi və ya pisləşməsi riskini artıran bu cür hərəkətlərin qarşısının alınması məsələsi Rusiyada ənənəvi olaraq yuxarıdan qərarlaşdırılıb. Üstəlik, yalnız iki şərt üst-üstə düşəndə uğurla həll edildi:

1. Ali hakimiyyət davam edən dəyişiklikləri mandat altında olan əhalinin həyat şəraitinin məhv edilməsi və ya pisləşməsi riski kimi dəqiq müəyyən edir.

2. Ali hakimiyyət əmindir ki narahat edən əhalinin həyat şəraitinin pisləşməsi onu özü də təhdid edir.

Rusiya tarixində bu iki şərt nə qədər tez-tez üst-üstə düşdü - özünüz qərar verin. Ancaq Vətənin bütün tarixi parlaq, lakin çox qısa qəhrəmanlıq dövrlərinə bölünür, sonra uzun boz "palçıqlı" dövrlərlə əvəz olunur. Belə bir “zebra”ya reaksiya olaraq mentalitetimiz heyrətləndirici şəkildə yaxşı padşaha olan inamı gücə qarşı hörmətsizliklə birləşdirir.

Vətəndaş cəmiyyəti ənənəvi olaraq ali hakimiyyətin belə qeyri-sabitliyindən uzaq məsafələr, ən sərt qanunlara və qanunlara əməl etmək öhdəliyinin olmaması ilə qorunurdu. öz özünüidarəetmə institutları, müxalif - daxili gündəmə gəldikdə və ənənəvi olaraq sadiq - növbəti yadplanetlilərlə məşğul olmaq tələb olunduqda.

İki hissədən - güc şaquli və üfüqi şəbəkədən ibarət dövlət quruluşu Rusiya imperiyasında qədim zamanlardan mövcud idi. Şəbəkəyə bağlı icma əsaslı özünüidarəetmə müntəzəm olaraq yaranan hakimiyyət boşluğunu doldurdu və ali hakimiyyət iflic vəziyyətinə düşdüyü və ya satqınlar tərəfindən ələ keçirildiyi zaman vətəndaş cəmiyyətinin siyasətə müdaxiləsi üçün imkan yaratdı.

Bu cür müdaxilənin ən parlaq nümunəsi elitaya xəyanət problemini kifayət qədər radikal şəkildə həll edən Minin və Pozharsky milisləridir.

20-ci əsrin əvvəllərində sağçıların (Stolıpin) və solçuların (Leninin) birgə səyləri ilə şəbəkəyə nəzarət sistemi məhv edildi və nəticədə bütün dövlət strukturu son dərəcə qeyri-sabit oldu, hər gün dağıldı. zaman hakimiyyətin şaquli kifayət qədər möhkəm, balanslı və ardıcıl olduğu ortaya çıxdı. 1917-ci ildə də belə idi, 1991-ci ildə də belə idi və əbədi olaraq da, ali hakimiyyətdən asılı olmayaraq əhalinin özünütəşkilatının şəbəkə mexanizmi yenidən yaranana qədər belə olacaqdır.

Belə bir mexanizm yuxarıdan yaradıla bilməz. Yalnız aşağıdan cücərə bilər. Və onu yaratmaq üçün sadə bir istək kifayət deyil. Şərtlər yetişməlidir, bunlardan birincisi real təhlükənin dərk edilməsi, ikincisi isə hakimiyyətin bu təhlükəyə cavab verməkdən imtina etməsi və ya acizliyidir. İnsanımız üçün zəka, vicdan namusu həmişə yetərli olmayıb. Başqa bir zərbə lazımdır, onsuz bütün bunlar işləmir.

Bir sözlə, sıfırdan tam hüquqlu modeli yaratmaq üçün böhran lazımdır. Və bu böhran artıq üfüqdədir, özünə hörmət edən bütün ekspertlər bu barədə danışır və bu, Macəraçının illər əvvəl təsvir etdiyi ssenari üzrə ciddi şəkildə davam edir.

Xoşbəxtlik olmazdı, amma bədbəxtlik kömək etdi. Söhbət 90-cı illərdə sivilizasiya fəlakətindən sağ çıxmağa çalışmış, təkcə sağ qalan vətəndaşların şəxsi təcrübəsi ilə deyil, həm də özünüidarəetmə və özünüidarəetmə şəbəkə strukturlarının yaradılmasının kollektiv təcrübəsi ilə zənginləşdirilmiş səbirli Vətənimizdən gedir. -kafilik. Bu gün sizə bu sosial eksperimentlərdən birini xatırlatmaq istəyirəm.

Zaman 1998-ci il böhranının ən yüksək nöqtəsidir. Məkan SSRİ-nin Qazaxıstandakı dağıntılarıdır. Müəllifi Sergey Laçinyandır. Daha sonra - bir sitat:

1998-ci ildə Galaxy klubunun dəvəti ilə. Alma-Ata I "Sosial Sinerji" mövzusunda bir neçə mühazirə oxudum.

Mühazirələr böhranın ortasında (kütlələrin yüksək hərəkətliliyi), 3000 nəfərlik auditoriyada oxundu və müəllifə bu fikirləri həyata keçirmək üçün eksperiment keçirməyi təklif etdi.

Nəticədə, ilkin mərhələdə cəmiyyətin müxtəlif təbəqələrini təmsil edən 800-ə yaxın insanın, o cümlədən 200-ə yaxın pensiyaçının iştirak etdiyi “Sosial Sinerji” yaratmaq üçün birgə eksperimentin keçirilməsi qərara alınıb. Və kifayət qədər hüquqi şəxslər var. Sonradan iştirakçıların sayı eksponent olaraq artmağa başladı və biz onların dəqiq sayını bilmirik, çünki "zəminlərin" çoxu öz "virtual korporasiyalarının" nümayəndələri idi - bura bütün yaşayış məntəqələri və bir iştirakçı kimi fəaliyyət göstərən regional mərkəzlər (tələb-təklif)…

Əvvəlcə şəbəkə 2 problemi həll etdi.

1. İştirakçıların dolanışıq vasitələri ilə təmin edilməsi (məhsullar, xidmətlər, iş yerləri, əlaqələr, pul və s.).

2. O dövrdə ən kəskin ödənişsiz problemi həll etməklə (kimsə xatırlamırsa, yerli pullar praktiki olaraq o zaman fəaliyyətini dayandırıb).

Bu şəbəkənin necə işlədiyini başa düşmək üçün qaydaları izah etmək lazımdır.

İdarəetmə otağı (telefonlar, kompüterlər) və müntəzəm olaraq üzbəüz görüşlər keçirilirdi.

Bu yığıncaqlarda (adətən bir neçə yüz nəfər) “virtual korporasiyalar” yaranırdı. - İştirakçılar üçün arzu olunan məhsullar (məsələn, kolbasa) müəyyən edildikdə, xammal tədarükçüləri (məsələn, iştirak edənlərdən fermerlər və ya onların tövsiyələrinə əsasən) seçildikdə, istehsalçılar (kolbasa sexi) eyni şərtlərə uyğun seçilir. sxemi, tədarükçülər - vasitəçilər (yanacaq-sürtkü materialları, qarışıq yem və s.) fermerə ödəmək (təchiz etmək) və nəhayət, məhsul tədarükünün həcmləri və onların dövriliyi müəyyən edilmişdir.

Yaradıldığı andan adətən ifaçılarla müqavilələrin bağlanmasına 1-2 gün sərf olunurdu, sonra isə bu struktur klubu (şəbəkəyə) mütəmadi olaraq müvafiq məhsullarla təmin edən “virtual korporasiya” kimi fasiləsiz tsikldə işləməyə başladı..

Endirimlərin məbləği orta hesabla 60% təşkil etdiyindən (linkdəki diaqrama baxın, 10% kluba, 10% isə zamin-təşkilatçılara ayrıldıqdan sonra zəmanətli keyfiyyətdə məhsul (kolbasa) topdansatış bazarından 40% ucuz başa gəlir..

Təbii ki, bu, onun istehlakının uçqun kimi artmasına səbəb oldu (bəs qohumlar? Bəs qonşular? Bəs pensiyaçı necə əlavə pul qazana bilər?)

Sinergetik dövrün "virtual korporasiyaları" nın bu sxeminə görə, istehsal həcmlərində heç bir məhdudiyyət yoxdur, çünki hər hansı bir kəsir əlavə bir əlaqənin cəlb edilməsi ilə dərhal kompensasiya edilir.

Beləliklə, ödəməmə və satış problemi həll edilir və fövqəladə vəziyyətdə bütün iştirakçılar yalnız pulla deyil, həm də ehtiyac duyduqları mallar, xammallar, xidmətlər (pul, onsuz da heç kim yemir..) ilə kompensasiya ala bilərlər..). Üstəlik, belə böyük sayda iştirakçı nümunəsi tamamilə istənilən mal və xidmətlərə (kənd təsərrüfatı texnikası və elektrik enerjisi kvotalarından tutmuş, hava səyahətinə və xaricdə hesab açılmasına qədər) çıxışı təmin etmişdir.

Lakin eksperimentin bütün dövrü ərzində (təxminən 10 ay) heç vaxt “pul çatışmazlığı” vəziyyəti olmayıb.

Yeri gəlmişkən, ilkin olaraq bu sual çoxlu emosiyalara səbəb oldu, onlar narahat olmağa başladılar ki, klubda hər kəs xidmət və mal mübadiləsi aparsa, o zaman pul haradan gələcək? Axı siz kommunal mənzilin pulunu ödəmək, uşaqlara vermək, əşyalar almaq və s.

Lakin şəbəkə daxilində əksər əmtəə və xidmətlərin dəyərinin (və yüksək keyfiyyətə zəmanət verilən) onun xaricinə nisbətən 40-80% ucuz olması səbəbindən bu, şəbəkədəki hər dollar üçün satın ala bildiyinizə bərabərdir. iki dəfə çox "bortdan" - və pullar şəbəkəyə dəstə-dəstə gətirilirdi… (kim xatırlamır, o zaman dollar möhkəm ödəniş vasitəsi idi). Vaxt var idi ki, onlar klub üzvlərinə yalnız xidmət üçün mal satmağı və ya pulla ödənişi məhdudlaşdırmağı təklif etməyə başladılar.

İnsanları kluba və onun üzvlərinə bu qədər can atmağa vadar edən sualın cavabı da təbiidir…

Məncə, şəbəkəyə daxil olmaq istəyi ilə bağlı suallar yoxdursa (bu iş, mallar, rabitə və sosial müdafiədir), o zaman zaminlər üçün təşviq haqqında xüsusilə qeyd etmək lazımdır.

Birincisi, zaminlərin özləri və onların funksiyaları haqqında.

Təşkilat şəbəkəsi ən sadə sxem üzrə qurulmuşdu - hər bir iştirakçının ən azı 2 zamini olmalıdır. Zəmanətçilər müəyyən sabit məbləğdə zaminliklə cavab verdilər. Beləliklə, klub menecerləri və iş adamları üçün ən yüksək səviyyədə bu məbləğ 2100r idi. (mənzilin o vaxtkı qiyməti təxminən). Orta rəhbərlik üçün çay 100.

Pensiyaçılar və aztəminatlı şəxslər üçün səh 10.

Bu məbləğ zaminlər tərəfindən qoyulmuşdur (əməliyyatların qanuniliyini təmin etmək üçün rəsmi bankın depozitindən istifadə edilmişdir). Təbii ki, bu məbləği depozitə qoymaqla zamin ona zəmanət verildiyi şəxsin vicdanına görə maddi məsuliyyəti öz üzərinə götürmüşdür, çünki onun pis niyyəti olduğu halda bu məbləğ borcları ödəməyə gedirdi. Şəbəkəyə giriş pulsuz idi, zamin tapmaq kifayət idi.

Müvafiq olaraq, zəmanət məbləği (“hərəkət kvantı”) daxilində istənilən əməliyyat (xidmət) bu əmanətlə sığortalanıb və bir neçə dəfə (məsələn, gündə 5 dəfə…) – iştirakçılar üçün risk olmadan həyata keçirilə bilərdi. Çünki hər hansı fors-major hal baş verdikdə, depozitin məbləği zərərləri ödəyirdi - bu, zaminlərin qərarı ilə həyata keçirilirdi. Yəni, zəmanət verdikləri şəxslərlə hər hansı konflikt vəziyyətləri və ya üst-üstə düşmələri təminat verənlər tərəfindən “mühakimə olunurdu”. Sxemə görə led-təminat-siz cavab verin.

Əgər zaminlər arasında fikir ayrılığı yaranıbsa və onlar ödəməkdən imtina ediblərsə (məsələn, “davaşdan”ın şikayətləri zamanı), müəyyən müddətdən sonra şikayət zaminlərə keçib və s. “Bloklama” prosesini işə salan şikayət. qaydalara uyğun olaraq, hər bir iştirakçı əməliyyat və ya "xidmətlər zəncirinin" hər hansı bir izahat olmadan edə bilər. Belə ki, mübahisəli məsələ (münaqişə) yaranarsa, hər iki iştirakçı sadəcə olaraq bir-birinə şikayət edir… və ertəsi gün problemi həll etmək üçün onların zaminləri də onlara qoşulur. Əgər ümumi dil tapmasalar, ertəsi gün zaminlərin zaminləri qoşuldular (bloklandılar) və s.

Budur dərhal kiçik bir qeyd - şəbəkənin bütün fəaliyyəti dövründə belə bir "keçid" heç vaxt olmamışdı …

Adətən, münaqişənin kəskinləşməsi təhlükəsi və şikayətin növbəti “mərtəbə”yə ötürülməsi münaqişənin həlli üçün tərəflərin kifayət qədər məsuliyyətini təmin edirdi. (Əks halda, bütün zaminlər zənciri zaminliyin ləğvi və şəbəkədən kənarlaşdırılma riski ilə üzləşirdi).

Təcrübədə iddiaların necə işlədiyi görünürdü.

Tutaq ki, kimsə vəd etdiyi xidməti (işi) vicdanla yerinə yetirib və ya pulunu ödəməyib, yaxud malı çatdırmayıb, şikayət edib. Zəmanətçilər bunu başa düşdülər - və depozitdən kompensasiya etdilər.

Tutaq ki, onlar öz himayədarlarının günahsız olduğuna və ya özlərini düzəldəcəklərinə qərar verdilər - yenə əmanətdə "kvant" etdilər və ona bir şans verdilər. Yenə oldu - yenə də itkiyə görə kompensasiya edildi, lakin zəmanət artıq geri alındı … bu, şəbəkədən kənarlaşdırılmağa bərabərdir.

Budur, sual bağlıdır.

"Adətə görə" bir çox iştirakçılar dava-dalaş təşkil etdiyindən - və əsassız şikayətlər etdiyindən, onlar "klubdan" mümkün qədər tez uçdular (əks şikayət alıb və qarantlarını itirdilər). Beləliklə, şəbəkə tez bir zamanda qeyri-adekvat olanlardan təmizləndi. Və sonra onlar hələ də klubda "otlayırlar", lakin adi müştərilər kimi çıxış edirlər. Əslində, klubun yalnız yuxarı eşelonları və özəyi “düzgün” təminatçı idi. Onlar sadəcə 2100-də əmanət qoyurlar və növbəti 2x üçün çek verirlər.

100-ə yazılanların yarısından çoxu bu məbləği ərizəçidən, üstəlik əlavə ödənişlə riskə görə öz xeyrinə alıb.

Sonra hətta pensiyaçılar arasında belə bir iş meydana çıxdı, zamin kimi çıxış etmək … Bunun qəbahəti yoxdur - çünki əmanətdə tələb olunan zaminlik məbləği varsa, şəbəkənin normal işləməsi üçün dəqiq kimin qoyduğunun fərqi yoxdur. orda. Ancaq zaminlərlə bazarlıq edən yaramazlar - bəzi himayədarları kimi, tez bir zamanda klubdan qaçdılar. Təxminən aşağıdakı sxemə görə - fors-major baş verdi, bir, iki, üç, hər yerdə eyni problemli zamin və onun problemli oğlanları, nəticədə ona şikayət edənlər - hamısı qadağan edilir.

Yaxşı, öhdəsindən gəlirsə, deməli, yaramaz deyil, amma komandanı bir araya gətirməyi bacaran menecerin şikayəti, problemi yoxdur.

Burada bu kolbasa biznesinin beynəlxalq miqyasda necə böyüdüyü haqqında çoxlu maraqlı hekayələr danışmaq olar … yeniliklərin dərhal necə "tədbiq edildiyi" - çünki yem üçün taxıl yolunda onu innovativ şəkildə emal etmək mümkün idi və almaq, deyək ki, 20% əlavə çəki artımı, sonra heç kim soruşmadı, risklər nədir və s. - edə bilərsiniz! quraşdırmanı qurun və ayın sonunda öz payınızı alın - hər öküzün çəki artımının yarısı (nəzarətlə müqayisədə) - Üstəlik, "fırıldaq" qəsdən istisna olunur, hər tərəfdən zaminlər var və bunu etmir. bir yoxsul ixtiraçı və başqa bir zəngin fermer - ədalətə zəmanət verir … əks halda bütün bu qeyri-adekvat "dəstə" qeyri-adekvat fermerlə birlikdə pulsuzdur.

Məmurlar, vergi işçiləri və oğlanlarla kifayət qədər maraqlı hekayələr oldu. Onları burada söyləməyin mənası yoxdur, yalnız istisnasız olaraq hər kəsin şəbəkədə - və yaradıcıların konstruktiv rolunda öz yerini tapması vacibdir.

Məlum oldu ki, “artıq adamlar” və ya “bədxahlar” yoxdur və istənilən şəxs əməkdaşlıqda faydalı iş görə bilər. Eyni indi buraxmadığına görə 100 rubl rüşvət alan və nəticədə 1000-də zərər verən məmur. Bu sistemdə birbaşa vəzifəsini layiqincə yerinə yetirərək cəmiyyətə, biznesə və dövlətə xeyir verməyə başlayır. Düzgün görülən bir işə görə oxşar mükafat aldıqdan sonra - düzgün görülən bir iş … (Mən həmişə olduğu kimi rüşvəti deyil, bəzi dolayı, lakin vacib xidməti vurğulayıram - deyək ki, lazımi insanı tanımaq və ya tibbi yardım), çox yönlü xatirinə təxribat deyil, nəzərdə tutulduğu kimi işləmək həvəsinə malikdir: - mişar (rüşvət) - risklər - pul əlavə etməyin yollarını tapmaq - risklər - xərcləmə yollarını tapmaq - risklər - istədiyiniz xidməti almaq üzərində işləmək - risklər - xidmət …

Sadəcə götürür və dərhal bu xidməti alır. Təbii ki, bu, öz işini yaxşı görmək üçün böyük stimuldur… Üstəlik, rəislərin “mərtəbə sayı”nın heç bir əhəmiyyəti yoxdur – insanlar və problemlər hər yerdə eynidir.

İndi mal və xidmətlərin axtarışını necə təmin etmək olar.

Bunun üçün hər kəs fərdi sorğu anketini doldurdu - sütunların olduğu yerdə - "təklif edirəm" və "tələb olunur." "tələb olunur" bölməsinə "təklif edirəm" qoyun. Bütün sadə sxem budur.

Şikayətlərin uçotunu və reqlamentin digər funksiyalarını təmin etmək xeyli çətin idi.

Bu avtomatlaşdırmanın olmamasıdır (yəni, mobil İnternet, əməliyyatlar üçün mübadilə protokolları, istifadəçiyə sorğular yaratmağa imkan verən ekvivalent, sadə və effektiv təsnifatçıların uçot vahidləri, tələb/təklif uyğunluğu üçün avtomatlaşdırılmış axtarışın olmaması və şikayətlərin avtomatlaşdırılmış izlənilməsi)., reytinqlər və s.) və s.) və ya indi deyəcəkləri kimi, BLOCKCHAIN texnologiyalarının olmaması o zaman bizə bu şəbəkəni genişləndirmək imkanı vermədi. Və sonda bu, reqlamentin daha da əl rejimində saxlanmasının mümkünsüzlüyünə və nəticədə onun dağılmasına gətirib çıxardı.

Biz zəmanəmizdən çox irəlidə idik… Amma bu təcrübə indi böyük dəyərə malikdir – kaş ki, biz onun təkcə virtual sxemlərdə və başlıqlarda deyil, praktikada necə işlədiyini bildiyimizə görə.