Elm Xəyalları. 3-cü hissə

2024 Müəllif: Seth Attwood | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 15:57

OGAS tamamlanmamış gələcək haqqında əfsanədir. İndi tarixin alternativ versiyalarını araşdırmaq dəbdədir. Hətta xüsusi bir ədəbi janr meydana çıxdı - alternativ tarix, reallığı bəzi digər əsas hadisələr altında simulyasiya etməyə çalışır. Nasist Almaniyası İkinci Dünya Müharibəsində qalib gəlsəydi nə olardı? SSRİ-də Lenindən sonra hakimiyyətə Stalin yox, Trotski gəlsəydi, nə baş verərdi? 1991-ci ildə SSRİ-nin dağılması ilə bağlı fantaziyalar da var. Çernenkodan sonra hakimiyyətə Qorbaçov yox, başqası gələ bilərdi və SSRİ “yenidənqurma” olmadan da “durğunluq” şəraitində yaşamağa davam edə, hətta növbəti “sənayeləşmə” və ya “modernləşmə” edə bilərdi. Belə bir süjet də var, hətta ədəbiyyatda da deyil, bəstəkar Viktor Arqonovun “2032: Tamamlanmamış gələcəyin əfsanəsi” adlı rok operası şəklində. Bu hekayədə SSRİ 1991-ci ildə dağılmadı, əksinə, gücləndi. Ona görə ki, 1985-ci ildə Çernenkodan sonra hakimiyyətə M. Qorbaçov deyil, Siyasi Büronun digər üzvü G. V. Romanov gəldi. Hekayə fərqli bir yol alır və bu yol süjetin əsasını təşkil edən növbəti fasiləyə qədər uğurlu olur.

2000-ci illərdə rok operasının süjetinə görə Romanovu N. İ. Kibernetikanın nailiyyətlərindən istifadə iqtisadiyyatın idarə edilməsinin səmərəliliyini artırır, SSRİ sürətlə inkişaf edir və hətta ərazisini genişləndirir - Monqolustan və Cənubi Əfqanıstanla birləşir. Lakin əsas süjetin aid olduğu 2032-ci ildə yeni baş katib A. S. Milinevskinin rəhbərliyi altında ASGU ümumi mənafe üçün kollektiv əmək cəmiyyəti kimi kommunizmə ənənəvi nöqteyi-nəzərdən ideoloji fikir ayrılıqlarına girir. O, əmtəə münasibətlərini ləğv etməyin başqa bir yolunu təklif edir - avtomatlaşdırılmış istehsal güclərinin tam nəzarətinə verilməsini, bu isə iqtisadiyyatı əmtəə mübadiləsi ehtiyacından azad etməli, onun səmərəliliyini daha da artırmalı və son nəticədə insanları ümumən məhsuldar əməkdən azad etməlidir.

Bu fikir birdən üç baxımdan ölkə rəhbərliyinə təhlükəli görünürdü. Birincisi, etik baxımdan əhalinin istehlakçıya və parazitə çevrilməsi təhlükəsi var. İkincisi, siyasi baxımdan bürokratiya hakimiyyəti itirməkdən qorxur. Və nəhayət, insanların süni intellekt tərəfindən əsarət altına alınması ilə artıq məlum olan distopiyaların təcəssümü qorxusu da var. ASGU, süjetə görə, süni intellektə malikdir və hətta operada saf qız səsi ilə oxuyur. Münaqişə nəticəsində maşın yenidən proqramlaşdırmaya məruz qalır, ona ümumi əmək haqqında məcburi doktrina daxil edilir, lakin bu, yalnız dövlət idarəçiliyinin effektivliyini azaldır. Üstəlik, ASGU-nun hərəkətləri (həmçinin məktəbli qıza aşiq olan baş katibin balanssız xarakteri) nəticəsində müharibə başlayır və nüvə apokalipsisi başlayır. Nəticədə süjet faciəli şəkildə bitir və məlum olur ki, Qorbaçov bizə dəhşətli sondan qaçmağa kömək edib…

Süjetin belə qəribə inkişafı təbii ki, həm ideoloji, həm də sırf məntiqi xarakter daşıyan bir sıra suallar doğurur. Buna baxmayaraq, süjet, ümumiyyətlə, çox maraqlıdır və cəmiyyətin inkişafının sosialist modelinin ən mühüm problemlərindən bəhs edir. Üstəlik, kommunizm ideyasına tamamilə düzgün suallar qoyur - cəmiyyət artan istehsal imkanlarını necə idarə etməlidir - istehlakçılar üçün cənnət yaratmaq, yoxsa başqa bir şey? Lakin biz bu nəzəri sualları müzakirə etməyəcəyik, onlar bu məqalənin əhatə dairəsi xaricindədir. Reallığa daha çox yaxın olan və mövzuya daha çox uyğun gələn məqam var - fakt odur ki, operanın ADGU ilə bağlı əsas süjeti heç də fantastik deyil. SSRİ-də, artıq 1960-cı illərin sonunda, oxşar bir adla oxşar sistemin - OGAS (Milli Avtomatlaşdırılmış Mühasibat Uçotu və İnformasiya Emalı Sistemi) istifadəsi ilə bağlı sual yarandı. Və ondan istifadə məsələsi operanın süjeti əsasında ASDU-nun 2032-ci ildə SSRİ-nin partiya hökuməti qarşısında qoyduğu problemlərin dərk edilməsinə uyğun olaraq dəqiq həll olundu. Şüurlu olsun, olmasın, süjet müəllifi əslində SSRİ-nin əsl tarixini təkrarlayır.

Təbii ki, layihəsi hələ 1964-cü ildə akademik Viktor Mixayloviç Qluşkov tərəfindən hökumətə təklif edilən OGAS sistemində süni intellekt yox idi. Onun mahiyyəti daha sadə idi və ölkə idarəetməsinin tamamilə avtomatlaşdırılmasını nəzərdə tutmur. Siyasi hakimiyyət üçün kifayət qədər düymələr və düymələr var idi. Bununla belə, idarəetmə funksiyalarının əhəmiyyətli bir hissəsi avtomatlaşdırıldı və hər bir konkret istehsalın planlı göstəriciləri müəyyən edildi. Əvvəllər bürokratik aparatın müəyyən etdiyi plan. Qluşkovun təkliflərinin mahiyyətini başa düşmək üçün planlı iqtisadiyyatın prinsipləri və onlarla bağlı problemlər haqqında bir neçə kəlmə demək lazımdır.

SSRİ-nin iqtisadiyyatı planlaşdırılmışdı, bu o demək idi ki, qəribə də olsa, müasir oxucuya totalitarizm deyil, istehsal planlarının tərtibi və onların həyata keçirilməsi kimi görünə bilər. İstənilən ölkədə az-çox iri istehsal şirkəti öz fəaliyyətini belə planlaşdırmaqla məşğul olur. İstənilən sosial qaydada. Bir zavod traktorlar istehsal edirsə, o zaman konveyer üçün müəyyən bir zamanda bütün çeşidin hissələrini təmin etməlisiniz. Parçaların istehsalı və konveyerə çatdırılması planla müəyyən edilir. Yeganə fərq ondadır ki, SSRİ-də planlar milli miqyasda tərtib edilirdi. Bu, hər bir fərdi istehsalçının digərləri ilə çoxsaylı istehsal əlaqələri ilə bağlı olduğu nəhəng konveyer kəməri idi. Və bu, sovet dövrünün lap əvvəlindən, GOELRO-nun ölkəni elektrikləşdirmək planından bəri belə idi.

Əvvəlcə iqtisadi inkişafın planlaşdırılması çox uğurlu oldu - bu, misli görünməmiş inkişaf tempi verərək, insanların səylərini və bütün ölkənin resurslarını ən vacib sahələrdə cəmləşdirməyə imkan verdi. Beləliklə, ölkə inkişafının ilk mərhələsində qısa müddət ərzində sənayenin inkişafı üçün zəruri olan çoxlu elektrik stansiyaları tikdi. Ölkənin sənayeləşməsi bu mərhələdən başlandı. Artıq birinci beşillikdə (1928-1932) 1500 iri müəssisə, o cümlədən: Moskva (AZLK) və Nijni Novqorod (QAZ) avtomobil zavodları, Maqnitoqorsk və Kuznetsk metallurgiya zavodları, Stalinqrad və Xarkov traktor zavodları tikilmişdir. Elektrik olmadan onlar işləyə bilməz, mərkəzi planlaşdırma olmadan isə tikilə bilməzdi.

Adi planlaşdırma müddəti beş il idi və Kommunist Partiyasının qurultayları bu dövrlərə bağlanırdı. Əslində, hökumət bu qurultaylarda iqtisadiyyatın inkişafı planlarının həyata keçirilməsi üçün partiyaya hesabat verirdi (yalnız bu məqam tamamilə qəti totalitarizmdən - partiya bürokratiyasının diktaturasından danışır). Konveyer ölkəsinin işini planlaşdırmaq çətin bir məsələ idi, çox böyük bir iqtisadi məlumatın işlənməsini tələb etdi, lakin SSRİ tarixinin əvvəlində ən sadə mühasibat hesablarının köməyi ilə olsa da, hələ də bunun öhdəsindən gəldilər.. O, Sovet İttifaqının ən mühüm qurumu olan Dövlət Plan Komitəsinin (təşkilatın dəqiq adı bir neçə dəfə “RSFSR Əmək və Müdafiə Soveti yanında Dövlət Baş Plan Komissiyası”ndan dəyişdirilmiş) iqtisadi informasiyanın təhlili və planlaşdırması ilə məşğul olmuşdur. "SSRİ Nazirlər Sovetinin SSRİ Dövlət Plan Komitəsinə").

Konveyer ölkəsinin məhsul xətti çox böyük olmasa da, belə planları mühasibat uçotu hesablarından istifadə etməklə hesablamaq olardı. Problemlər işlənmiş məlumatların miqdarı müəyyən kritik dəyəri keçdikdə başladı. Beləliklə, 1960-cı illərdə iqtisadçıların hesablamalarına görə, istehsal olunan məhsulların çeşidi artıq 20 milyon növə qədər idi və xalq təsərrüfatını idarə etmək üçün riyazi əməliyyatların təxminən on-on altıncı dərəcəsini yerinə yetirmək lazım idi, yəni., on katrilyondan çox əməliyyat [3]. Həmin vaxta qədər elmi müəssisələrdə kompüterlərdən artıq istifadə olunsa da, Dövlət Plan Komitəsində iş köhnə qayda üzrə təşkil edilmişdi - onun şöbələri yalnız 1939-cu il modelinin hesablama-analitik maşınları ilə təchiz edilmişdi, insanlar bu işlə məşğul olurdular. təhlil və planların tərtib edilməsi. Üstəlik, bu planlar yalnız əlaqələndirici və tövsiyə xarakterli olub, əsas qərarlar müvafiq nazirliklər və partiya qurumları tərəfindən nəzərə alınmaqla qəbul edilib. Bu zaman məlum oldu ki, Dövlət Plan Komissiyası artıq ona həvalə edilmiş planlaşdırma tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün mübarizə aparır. Onlar hətta xalq təsərrüfat planının göstəricilərinin sayını azaltmalı oldular:

“Dördüncü və beşinci beşilliklərin əvvəllərində iqtisadi inkişafın çətinləşməsi ilə əlaqədar olaraq maddi ehtiyatlardan istifadəyə nəzarət gücləndirilərək istehsal planının göstəricilərinin sayı, maddi-texniki təchizat və istehlak üzrə direktiv normalar materiallar əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirilmişdir ki, bu da istehsal planlarının balansının möhkəmlənməsinə, tədarükünə və bu dövrdə son dərəcə yüksək olan material ehtiyatlarının istehlak normalarının azalmasına müsbət təsir göstərmişdir. Eyni zamanda, mərkəzləşdirmənin gücləndirilməsi istiqamətində həyata keçirilən bu tədbirlər planlaşdırma və idarəetmə prosesini və mərkəzi təsərrüfat orqanlarının üzərinə düşən yükü çətinləşdirmişdir. Sovet rəhbərliyi Stalinin ölümündən sonra planlaşdırma prosesini intellektuallaşdırmaq əvəzinə (məsələn, kompüter texnologiyasından istifadə etməklə) lazımi iqtisadi ilkin şərait yaradılmayan aşağı təsərrüfat orqanlarının müstəqilliyinin genişləndirilməsi şüarı altında əsasən əsassız yerə getdi. xalq təsərrüfat planının göstəricilərinin sayının azaldılması. 1940-cı ildə 4744-dən 1953-cü ildə 9490-a yüksəldikdən sonra 1954-cü ildə 6308-ə, 1957-ci ildə 3390-a və 1958-ci ildə 1780-ə (!) qədər azaldı.21"

Akademik Viktor Mixayloviç Qluşkov

Buna görə də, 1962-ci ildə SSRİ Elmlər Akademiyasının prezidenti M. V. Keldysh A. N. Kosıgin (o vaxt SSRİ Nazirlər Soveti sədrinin müavini idi), istedadlı ukraynalı mühəndis və alim Viktor Mixayloviç Qluşkov (Ukrayna SSR Elmlər Akademiyasının Kibernetika İnstitutunun rəhbəri) planlaşdırma orqanlarının işinin avtomatlaşdırılması ideyaları ilə., onun təklifləri çox müsbət qarşılanıb. Hətta SSRİ Nazirlər Sovetinin hökumətin fərmanına material hazırlamaq üçün Qluşkovun sədrliyi ilə xüsusi komissiyanın yaradılması haqqında sərəncamı da var idi. Glushkov çox enerjili şəkildə işə başladı. O, VCT (Mərkəzi Statistika İdarəsi) və Dövlət Plan Komissiyasının işini öyrənməyə çox vaxt sərf etdi. O, yüzə yaxın müxtəlif müəssisə və müəssisələrdə olmuş, istehsal prosesinin idarə olunmasının incəliklərini öyrənmişdir. İşin nəticəsi uzaqdan çıxış imkanı olan kompüter mərkəzləri şəbəkəsinin yaradılması konsepsiyası oldu.

Hesablama Mərkəzlərinin Vahid Dövlət Şəbəkəsinin (USVC) ilk layihə layihəsinə genişzolaqlı rabitə kanalları ilə birləşdirilmiş iri sənaye şəhərlərində və iqtisadi rayonların mərkəzlərində 100-ə yaxın mərkəz daxil edilmişdir. Qluşkovun özünün təsvir etdiyi kimi:

“Sistemin konfiqurasiyasına uyğun olaraq bütün ölkə üzrə yayılan bu mərkəzlər iqtisadi məlumatların emalı ilə məşğul olan qalanlarla birləşdirilir. O zaman onların sayını 20 min olaraq təyin etmişdik. Bunlar iri müəssisələr, nazirliklər, eləcə də kiçik müəssisələrə xidmət göstərən klaster mərkəzləridir. Xarakterik cəhət paylanmış məlumat bankının olması və sorğuçunun etimadnaməsinin avtomatik yoxlanılmasından sonra bu sistemin istənilən nöqtəsindən istənilən məlumata ünvansız daxil olmaq imkanı idi. Bir sıra informasiya təhlükəsizliyi məsələləri hazırlanmışdır. Bundan əlavə, bu ikipilləli sistemdə əsas hesablama mərkəzləri bir-biri ilə məlumat mübadiləsini kanal kommutasiyası və mesaj kommutasiyası yolu ilə həyata keçirmir, indiki praktikada olduğu kimi, hərflərə bölünərək, mən bu 100 və ya 200 mərkəzi genişzolaqlı şəbəkə ilə birləşdirməyi təklif etdim. kanalları yaradan avadanlıqdan yan keçən kanallar, sürəti azaltmadan Vladivostokdakı maqnit lentindən Moskvadakı lentə məlumatı yenidən yazmaq idi. Sonra bütün protokollar çox sadələşdirilir və şəbəkə yeni xüsusiyyətlər əldə edir. Bu hələ dünyanın heç bir yerində həyata keçirilməyib. Layihəmiz 1977-ci ilə qədər gizli idi”.

Qluşkov iqtisadiyyatı idarə etmək üçün riyazi modellər də işləyib hazırlamışdır. Əhali üçün nağdsız ödənişlər sistemi (müasir bank kart sistemlərinin bir növ analoqu) hətta layihəyə sərmayə qoyulmuşdu, lakin akademik Keldış belə bir yeniliyi bəyənmədi və o, layihədən kənarlaşdırıldı. Bu münasibətlə Qluşkov Sov. İKP Mərkəzi Komitəsinə not yazdı, lakin bu, cavabsız qaldı. Buna baxmayaraq, ümumilikdə Qluşkovun işi bəyənildi və 1963-cü ildə Sov. İKP MK və SSRİ Nazirlər Sovetinin Vahid Planlaşdırma və İdarəetmə Sisteminin (ESPU) və Dövlətin yaradılmasının zəruriliyi qeyd edilən qərarı verildi. ölkədə hesablama mərkəzləri şəbəkəsi.

Qluşkovun hesablamalarına görə, OGAS proqramının tam şəkildə həyata keçirilməsi üçün üç-dörd beşillik plan və ən azı 20 milyard rubl (ölkənin illik hərbi büdcəsi ilə müqayisə oluna biləcək böyük məbləğ) tələb olunurdu. Onun fikrincə, iqtisadiyyat tərəfindən belə bir planlaşdırma sisteminin yaradılması kosmik və nüvə tədqiqatları proqramlarının birləşməsi ilə müqayisədə daha çətin və çətin idi, üstəlik, cəmiyyətin siyasi və sosial aspektlərinə təsir etdi. Lakin işin məharətlə təşkili ilə beş ildən sonra OGAS-ın xərcləri özünü doğrultmağa başlayacaq və onun həyata keçirilməsindən sonra iqtisadiyyatın imkanları və əhalinin rifahı ən azı iki dəfə artacaqdır. O, artıq 90-cı illərdə OGAS-da işlərin tam başa çatdırılması ilə əlaqələndirdi. Bu cür hesablamalar artıq kosmik proqramların uğurunu yaşamış rəhbərliyi qorxutmadı. Bu, həvəs və nəhəng layihələr dövrü idi və məlumat mərkəzlərinin tikintisi üçün pul ayrıldı. Bununla belə, layihə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalıb. Qluşkovun özünün yazdığı kimi:

“Təəssüf ki, komissiyanın layihəyə baxmasından sonra ondan demək olar ki, heç nə qalmadı, bütün iqtisadi hissə çıxarıldı, yalnız şəbəkənin özü qaldı. Müsadirə olunmuş materiallar məxfi olduğu üçün məhv edilib, yandırılıb. İnstitutda bizə nüsxəni belə aparmağa icazə vermədilər. Ona görə də biz təəssüf ki, onları bərpa edə bilməyəcəyik. V. N. Starovski, CSO-nun rəhbəri. Onun etirazları demaqoq idi. İstənilən məlumatı istənilən yerdən dərhal əldə etmək üçün belə yeni mühasibat sistemində israr etdik. Və o, Mərkəzi Statistika İdarəsinin Leninin təşəbbüsü ilə təşkil edildiyini və onun qarşıya qoyduğu vəzifələrin öhdəsindən gəldiyini xatırladıb; Kosıqindən VCT-nin hökumətə verdiyi məlumatların rəhbərlik üçün kifayət etdiyinə və buna görə də heç nə etmək lazım olmadığına dair təminat ala bildi. Sonda layihənin təsdiqinə gələndə hamı imza atdı, lakin VCT etiraz etdi. Və beləcə VCT-nin bütövlükdə layihəyə etiraz etdiyi yazılıb. 1964-cü ilin iyununda biz layihəmizi hökumətə təqdim etdik. 1964-cü ilin noyabrında Nazirlər Sovetinin Rəyasət Heyətinin iclası oldu və mən bu layihə haqqında məlumat verdim. Təbii ki, mən MSK-nın etirazına susmadım. Qərar belə idi: Radio Sənayesi Nazirliyini cəlb etməklə VCT layihəsinə yenidən baxılması tapşırılsın.

Beləliklə, layihə qəbul edilməyib, layihənin yekunlaşdırılması onun əsas düşməninə həvalə edilib. Ay proqramının sonunu necə xatırlamamaq olar - orada "təftiş" də Mişinin əsas rəqibi - Qluşkoya həvalə edildi. Tamamilə tam bir bənzətmə. Layihə bir rəqibin əli ilə bağlanır, qərar verənin əlləri isə təmiz qalır. Onu da qeyd edək ki, hər iki halda yığılmış nəticələr səylə məhv edilir - sənədlər, texnologiya. Yəni, bu istiqamətdə işlərin davam etdirilməsi imkanının özü məhv edilib. Bu cür nümunələrə Sukhoi Dizayn Bürosu tərəfindən hazırlanmış səsdən sürətli T-4 təyyarədaşıyıcısının çox perspektivli layihəsinin bağlanması daxildir. Layihə 1974-cü ildə rəqibin - Tupolevin birbaşa iştirakı ilə bağlandı.

SSRİ Nazirlər Sovetinin sədri Aleksey Nikolayeviç Kosıgin

Burada maraqlı bir detalı qeyd etmək lazımdır. Kosıgin Qluşkova layihəsinə icazə verdiyi həmin ildə, yəni hələ 1962-ci ildə “Pravda” qəzetində Xarkovlu iqtisadçı, professor Yevsey Qriqoryeviç Libermanın “Plan, mənfəət, bonus” adlı sensasion məqaləsi dərc olunub. burada ilk dəfə olaraq müəssisənin işinin səmərəliliyi və rentabelliyi üçün əsas meyarın, yəni mənfəətin əsas və normallaşdırılmış dövriyyə kapitalına nisbətinin müəyyən edilməsi təklif edilmişdir. Libermanın parlaq başlıqlar altında (“Open the seyf with brilyant” və başqaları) sonrakı məqalələrində bu fikir daha da inkişaf etdirildi. Bundan əvvəl Qluşkov ideyalarını populyarlaşdırmaq üçün “Pravda”da da məqalə dərc etdirmişdi. Beləliklə, Libermanın məqaləsi Qluşkova cavab kimi səsləndi. Libermanın fikrinə bir dəstə iqtisadçı qoşulub. Və elə həmin 1962-ci ildə Xruşşov Libermanın konsepsiyası ruhunda iqtisadi eksperimentə icazə verdi. Onun həyata keçirilməsi üçün tikiş sənayesinin iki müəssisəsi (Moskvadakı Bolşeviçka və Qorkidəki Mayak fabrikləri), Ukraynadakı Qərbi Kömür Hövzəsi, habelə bir sıra nəqliyyat müəssisələri seçildi. SSRİ Nazirlər Soveti sədrinin müavini və Dövlət Plan Komitəsinin sədri olan Kosıgin Liberman islahatının həyata keçirilməsinə uzun müddət müqavimət göstərdi. Lakin Xruşşovu bütün vəzifələrdən uzaqlaşdıran Sov. İKP MK-nın oktyabr (1964) Plenumundan sonra Kosıgin SSRİ Nazirlər Sovetinin sədri oldu və tezliklə bu islahatı həyata keçirməyə başladı.

Başqa sözlə desək, bu illərdə (1962-1964-cü illər) ölkənin partiya rəhbərliyi ölkə idarəçiliyində islahatların aparılmasının iki prinsipial fərqli yolu arasında kəsişmə nöqtəsində idi. Və bazar üsulu seçildi. OGAS layihəsi bu seçimin qurbanı oldu.

Müəllif - Maxson