ABŞ-da tikinti bazarı. Şəxsi təcrübə

2024 Müəllif: Seth Attwood | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 15:57

Blogger Nikolay Qriqoryev öz təcrübəsinə əsaslanaraq, təkcə ABŞ-ın tikinti sənayesi haqqında deyil, həm də Amerikanın biznesin aparılması prinsipləri haqqında dolğun fikir verən çox maraqlı yazı ilə çıxış edib.

Maaşlar

ABŞ-da tikinti sahəsində əmək haqqı köməkçi işçilər üçün 12 ABŞ dollarından 93 dollar/saata qədər dəyişir. Hökumət, ordu üçün bir çox layihələr var ki, burada elektrikçinin minimum əmək haqqı 62 dollardır. saat. Bütün işçilər, təbii ki, belə bir tikinti sahəsinə çatmaq istəyirlər. Ancaq bir çox özəl layihələr də var, məsələn Tesla Gigafactory, burada işin çılğın tempi səbəbindən həftədə 6 gün, gündə 10 saat standart iş rejimi qurulur. Belə bir layihədə ixtisaslı işçilər həftədə ilk 40 saatı saatda təxminən 40 dollar, sonrakı 20 saatı isə 1,5, yəni saatda 60 dollar alırlar. Ümumilikdə, vergilərdən bir ay əvvəl təxminən 11,700 dollar, vergilərdən sonra - ayda təxminən on gəlir. Ancaq bu, qrafikin çox sıx olduğu və insanların çatışmazlığı olan özəl tikinti meydançasındadır. Tipik bir tikinti sahəsində ixtisaslı işçilər həftədə 40 x 40 saat qazanırlar ki, bu da vergilərdən əvvəl təxminən 6,700 dollar və vergilərdən sonra təxminən 5,650 dollardır. Məndən 16% vergi tutulur, çünki çoxuşaqlı ailəm var, subaylardan - təxminən 25%.

Belə maaşa çatmaq üçün yaxşı işçi, bacarıqlı olmaq lazımdır. Həmkarlar və rəhbərlər tərəfindən yüksək qiymətləndirilib.

Üstün maaş və Davis-Bekon Aktı kimi tikinti sahələri də var. Bu qanunların yaranma tarixi çox maraqlıdır, onların yarandığı ab-havanı hiss etmək istəyənlərə ABŞ-ın möhtəşəm kitablarından birini – Steinbekin “Qəzəb üzümləri”ni oxumağı tövsiyə edirəm. Böyük Depressiya zamanı demək olar ki, hər kəsin işini və torpaqlarını necə itirdiyi və Kaliforniyaya (66-cı şosse və pikap kultunun yarandığı yer) necə qaçdığı haqqında, burada işçilərin axını səbəbindən saatda daha az maaş aldılar. insan hər gün yemək lazımdır. Rusiyada minimum əmək haqqı (minimum əmək haqqı) və müəllimlərin, həkimlərin və hərbçilərin maaşları ilə bağlı vəziyyətə çox yaxından bənzəyir.

Prevailing Wage və Davis-Becon Act tikinti sahələrində hər bir peşə üçün bir saatlıq bütün əmək haqqı ABŞ hökuməti tərəfindən müəyyən edilir və ildə bir dəfə yenilənir. Bir elektrikçi, deyək ki, saatda təxminən 62 dollardır. Müvafiq olaraq, həftədə 40 saatdan çox olan bütün saatlar başqa yarım dəfə çoxdur. Bu işçilər bir çox şirkətlərin top menecerlərindən daha çox maaş alırlar.

Bütün İctimai İşlər (yollar, körpülər, şəhərlər üçün kommunal xidmətlər, məktəblər, hökumət binaları, elektrik stansiyaları, nasos suyu və kanalizasiya, hərbi infrastruktur və s.) ödənişlə idarə olunan layihələrdir. Buna görə də, onlar özəl layihələrdən daha bahalı olurlar. Məsələn, BMT-nin Nyu-Yorkdakı binasının yenidən qurulmasıdır, bu layihəyə 2,5 milyard dollardan çox vəsait xərclənib. Və bu məsrəflərin aslan payı əmək xərclərinin üzərinə düşür.

Hazırda ABŞ tikinti bazarında işçi qüvvəsinə tələbat çox yüksəkdir. Şirkətlər layihələr üçün adam tapa bilmir, insanlar sadəcə tükənir, tikinti bumu var. Buna görə də motivasiya mexanizmləri, işçilərə münasibət, onların səmərəliliyinin artırılması üçün təlim - bütün bunlara xüsusi diqqət yetirilir.

Açılış saatları

ABŞ-da demək olar ki, bütün tikinti şirkətlərinin iş saatları eynidir: tikinti sahəsində hamı səhər saat 6-dan 14:30-a qədər, ofisdə isə səhər 7-dən axşam 5-ə kimi işləyir. Orda-burda dərsdənkənar iş çox olur, amma tikintidə 1, 5-lə ödənilir, ofisdə yox.

Düşünürəm ki, kişi iş gününü günorta saat 2:30-da bitirəndə bu, ölkənin bütün sosial-iqtisadi vəziyyətinə çox təsir edir. Günortadan sonra ev tikə, motosiklet sürə, ailəsi ilə vaxt keçirə bilər. Çox şey edə bilər. Düşünürəm ki, iqtisadçılar bu amilin təsirini kobud şəkildə qiymətləndirmirlər.

Layihə

ABŞ-da heç bir layihədə Mülki Müdafiə və Fövqəladə Hallar bölməsi yoxdur. Həm də POS. Və Əlillər üçün Xaricdə Fəaliyyətlər. Və enerji səmərəliliyi. Və Ətraf Mühitin Mühafizəsi. Və təxminlər. Və Digər Sənədlər.

Uzun müddətdir şübhələndiyim kimi, bütün bunlar zibildir. Dizayn standartları isə Tikinti Məcəlləsində öz əksini tapıb. Həm də POS, Mülki Müdafiə və Fövqəladə Hallar və bütün bu zibillər yoxdur. Çünki məhkəmə sistemi normal qaydada münaqişə tərəfləri arasında sığorta tələblərinin həlli istiqamətində işləyir.

Və təxminləri yalnız baş podratçılar və onların abonentləri edir və heç vaxt müştərilərə göstərmirlər, çünki müqavilənin qiyməti möhkəmdir.

İzahlı Qeyd (ABŞ-da Spesifikasiyalar adlanır) - 1500 səhifə qalınlığında, hansı rozetkaların və hansı istehsalçıların alınması barədə ətraflı təlimatlar var. Əsasən normalara deyil, müştərinin istəklərinin və onun layihəsinin büdcəsinin səviyyəsinin düzgün müəyyənləşdirilməsinə yönəlib. Podratçının qiyməti mümkün qədər dəqiq hesablaya bilməsi üçün.

Lisenziyalar

ABŞ-da tikinti lisenziyaları yalnız insanlara verilir və yalnız bundan sonra şirkətə bağlanır. Buna görə də, belə bir şəxs şirkətdən ayrılıbsa, başqa bir şəxs üçün yeni lisenziya almalısınız.

Belə bir şəxs 240 sualdan ibarət 6 saatlıq imtahan verməlidir, yarısı qanunları bilmək üçün, yarısı sənayeni bilmək üçün, məsələn, 480V, 260A və 300MCM qidalandırıcı qalınlığında 360 fut uzunluğunda qidalandırıcıda gərginliyin düşməsini hesablamaq üçün..

Lisenziyalı Peşəkar Mühəndis olmaq üçün tikinti lisenziyasından on dəfə çətin olan iki imtahandan (biri karyeranızın əvvəlində, universitetdən dərhal sonra, ikincisi 4 illik mühəndislik təcrübəsindən sonra) keçməlisiniz. İnteqrallar, diferensial tənliklər və gərginlik diaqramlarının hesablanması ilə.

Yalnız belə adamlar hər rəsmə imza atıb, üzərinə şirkətin yox, öz şəxsi möhürünü vururlar. Şirkət sadəcə öz loqosunu qoyur. Əgər bir şey səhv dizayn edilibsə və qəza baş verərsə, bu mühəndis məsuliyyət daşıyacaq. Bunun üçün onun peşə məsuliyyəti sığortası var.

ABŞ tikinti bazarında podratçılar öz iş sahələrində çox dərindən ixtisaslaşıblar. Rəsmi lisenziya təsnifatına baxsanız, 46 fərqli lisenziya görəcəksiniz. Hər birinin öz imtahanı, öz ayrıca proseduru var.

Təxminlər

ABŞ-da tikinti biznesində satış işçiləri yoxdur. Hər bir qiymətləndirici bir satıcıdır. Şirkətin sabah işləyib-işləməməsi 70% ondan asılıdır. Məhz o, şirkətin tikinti tenderində qalib gəlməsinə cavabdehdir ki, təkcə smeta deyil, həm də tenderin bütün müşayiət sənədləri hazırlansın. Böyük məsuliyyət və incə bacarıq.

Qalan 30% isə şirkət sahibinin müsabiqə zamanı qəbul etdiyi qərarlardan, həmçinin müştəri ilə onun yekun tələblərinin intensiv şəkildə əlaqələndirilməsi ilə həlledici görüşdən asılıdır.

Hesablama Rusiyadan yüz dəfə daha sadə və aydındır, oradakı hər hansı bir usta nəyin nə olduğunu anlayacaqdır. O, çox sadə bir prinsipə əsasən təşkil edilmişdir: məsələn, "Socket 125V, 20A" xətti: rozetka üç dollara başa gəlir və onu divara quraşdırmaq üçün yarım saat vaxt lazımdır. Hər şey. Mənim vətənimdə geniş yayılan əmsallı və indeksli dəlilik yoxdur.

Smeta layihəni qazanmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur və müsabiqə və müqavilə uğrunda mübarizə mərhələsində smeta tərtib etmək üçün çox az vaxt olduğundan, onun tərtib edilməsi üçün bütün əməliyyatlar mümkün qədər səmərəli olmalıdır. 20-30 milyon dollarlıq layihə üçün smeta 5-10 iş gününə, 1-2 milyon layihə üçün bir və ya iki günə hazırlanır.

Kiçik şirkətlər, müqaviləni qazandıqdan sonra montaj və çatdırılma üçün təhlükəsiz şəkildə təchizatçıya göndərilə bilən təxminlər edirlər. Böyük şirkətlərdə bu, iki addımlı bir prosesdir: birincisi, müqaviləni götürmək üçün ümumi şərtlərlə smeta tərtib edirlər, sonra qalib gəlsələr, artıq layihə üzərində gündəlik iş, tədarüklər və iş vaxtının və materialların uçotu.

Şirkətin layihələr portfeli və təcrübəsi artdıqca verilənlər bazasına gündəlik düzəlişlər edilir. Məlumat bazasında həm material qiymətləri, həm də əmək xərcləri dəyişir. Bu, zövq üçün baş vermir, ancaq zəhmətli işin və smetalarla istehsalat işçiləri arasında mübahisələrin nəticəsidir, çünki smetalar layihəni qazanmalıdır, istehsal işçiləri həmişə tikinti üçün kifayət qədər pul olmadığından şikayətlənirlər. Tikinti biznesinin əbədi dixotomiyası.

İşçilərlə münasibətlər

ABŞ-da həmkarlarına qarşı kobudluq etmək adət deyil, demək olar ki, heç vaxt. Ümumiyyətlə, and içmək qəbul edilmir, çünki bir çox münaqişələr məhkəmə çəkişmələri ilə başa çatır, bir qayda olaraq, işçi deyil, şirkət lazımi şəkildə davrandığını sübut etməlidir. Bir işçiyə qarşı məhkəmə prosesi asanlıqla şirkətə təxminən 400.000 dollara başa gələ bilər. Ona görə də söymürlər, hamı bir-birinə gülümsəyir, özünü son dərəcə düzgün aparır. Eyni zamanda, təbəssümlər bəzən açıq şəkildə gərginləşir, lakin tərbiyə mədəniyyəti məcbur edir.

Başqa ştatları bilmirəm, amma Kaliforniya və Nevadada “İstəyərək” qanunu var, yəni “yaxşı niyyət”. Bu o deməkdir ki, işçi 10 dəqiqəlik xəbərdarlıqla şirkətdən ayrıla bilər və şirkət istədiyi vaxt həmin bildirişlə işçini işdən çıxara bilər.

Bu qanun hər kəsi, həm işçiləri, həm də şirkətləri kifayət qədər intizam edir. Şirkətlərin sahibləri anlayırlar ki, qiymətli kadrları qısa zamanda onlardan uzaqlaşdırmaq olar, axmaq isə anlayır ki, onu bu gün nahar vaxtı işdən çıxarmaq olar. Mükəmməl bazar rəqabəti.

Əgər şirkət çox az azlıqda olan insanı işə götürərsə, ayrı-seçkiliyə görə məhkəməyə verilə bilər. Buna görə də şirkətlərin tərkibi çox müxtəlifdir, dünyanın hər yerindən insanlar işləyir.

Belə çox müxtəlif mühitdə nə qədər çox işləsəniz, bütün ölkələrdən nə qədər ağıllı insanların ABŞ-a gəldiyinə bir o qədər heyrətlənirsiniz. Başqa irqlər və mədəniyyətlər haqqında təsəvvürünüzün nə qədər aşağı və təkəbbürlü olduğunu daha çox anlayırsınız. Kolumbiyadan, Filippindən, Koreyadan, Meksikadan, Dubaydan çox gözəl oğlanlarımız var, Rusiyadan, Belarusdan olan oğlanlar var. Mənə bildikləri hər şeyi öyrədirlər, buna görə onlara çox minnətdaram. Və onlar çox şey bilirlər. Çoxlarının öz ölkələrində 100-150 işçisi olan öz şirkətləri var idi. İşçilərin 10 faizi öz biznesini qurmağa, xüsusən də gənclərə yönəlib.

İşə qəbul edilməzdən əvvəl hər bir işçi dörd əsas testdən keçir: anlama, məntiq, ingilis dili və iş mövzusunu bilmək üçün yazılı test, daha sonra şirkətin üç və ya dörd Baş işçisi ilə müsahibə, sonra dərmanlar üçün məcburi tibbi analiz., və sonuncusu - Cinayət Məlumatı və DUI (spirtli və ya narkotikin təsiri altında avtomobil idarə etmək). Bu prosedur az-çox zəmanət verir ki, şirkət yaxşı insanı işə götürəcək.

İnşaatçının girovu

ABŞ-da Rusiyada olmayan (və olmayacaq? …) Mexanika Lien (İnşaatçının Girovu) adlı heyrətamiz bir qanun var. Bu, podratçının pul almaq hüquqlarını çox güclü şəkildə qoruyan demək olar ki, yeganə qanundur. Bu qanuna əsasən, hər hansı podratçılar, subpodratçılar, avadanlıq və material tədarükçülərindən hər hansı biri, hər hansı İŞÇİ, memarlar, bağbanlar, tıxacların və ya kranların təmirçiləri, qarışdırıcılar və s. müqavilə üzrə işlərini (layihə, tikinti, materialların tədarükü və digər təkmilləşdirmələr) başa çatdırdığı, lakin ona pul ödənilmədiyi halda (və fərqi yoxdur, ÜST ona pul verməmişdir) daşınmaz əmlaka TƏMİNAT verə bilər..

Bu, işinizin qarşılığını almaq üçün çox güclü bir vasitədir. Əgər işləmisinizsə və layihədə sizə maaş verilməyibsə, siz qeydiyyatdan keçmisiniz (Rosreestr-in analoqu) torpaq sahəsi ilə birlikdə binanın girovu və 30-da bu aktivin məcburi satışı üçün sənədlər təqdim etmək hüququnuz var. gün və pulunuzu alın. Podratçı ARALIK müqavilə ödənişini vaxtında almamış olsa belə, bu istiqraz istənilən vaxt əmlaka qoyula bilər. Depozit şərtsizdir, əmlak sahibinin razılığı tələb olunmur.

Buna görə də, podratçılar və işçilər müqavilə və ya əmək haqqı ilə ödənişi HƏÇ VAXT ABŞ-a göndərilmir (təbii ki, bunun üçün onlar bu qanunun tələb etdiyi sənədləri vaxtında təqdim etməlidirlər, məsələn, İlkin Bildiriş, son təqdimetmə müddətinə riayət etmək və s.).

Bu qanunun bir mənfi tərəfi də var: əgər siz ev sahibisinizsə və podratçı sizin üçün işləyirsə, onun bütün subpodratçılarının və işçilərinin pullarını almasını təmin etmək SİZİN öhdəliyinizdir, əks halda eviniz ZORUNDA bir qiymətə satıla bilər. Məsələn, bir hasarın təmiri üçün 700 dollar ölçüsündə borc. Bunun üçün ev sahiblərinin ümumiyyətlə bilmədikləri alətlər dəsti var.

Dürüstlük haqqında

ABŞ-da işgüzar dürüstlük Rusiyadakı kimi mənəvi və nəzəri anlayış deyil. O, birbaşa marketinq, istehsal və layihənin bağlanması ilə bağlı gündəlik təcrübələrdən qaynaqlanır, dişlərə qədər silahlanır və qarşı tərəflərin qarşılıqlı yoxlanılması üçün qabaqcıl alətlərə malikdir.

Məsələn, bir layihə üçün müsabiqə mərhələsində, ixtisasınız üzrə iki və ya üç podratçı ilə rəqabət aparanda, zərflərin açılması və qiymətlərin elan edilməsi mərhələsində qiymətlərin 3-5% fərqləndiyi ortaya çıxır. Sığorta və zəmanətlərə dair tələblər ümumidir və hamı üçün eynidir. Təxmin edilən məlumat bazaları hər kəs üçün çox oxşardır və onlar müsabiqələrin nəticələrinə və müqavilələr uğrunda mübarizəyə əsasən yenilənir. Tenderin qalibi olan “Aşağı İddiaçı” müsabiqədə qalib gəlmir, onun sənədləri ikinci yeri tutan podratçı tərəfindən yoxlanılır və şikayət etmək üçün bir şey aşkar edərsə, tenderin nəticələrinə etiraz etmək və onun nəticələrini ləğv etmək hüququna malikdir.. Yoxdursa, tender protokolunda imza qoyur (Bahalı İctimai İşlər üzrə tenderlər üçün qapalı tenderlər də var).

Təchizatçı spesifikasiyaya uyğun olaraq podratçıya material paketinin çatdırılmasını təqdir edərsə və nəyisə unutduqda, podratçı ilə münasibət saxlamaq üçün bu itkini udmalı olacaq. Əgər podratçı öz smetasında nəyisə hesablamağı unudubsa və tenderi qazanıbsa, bu işləri öz hesabına həyata keçirəcək.

Materialların təqdim edilməsi və yerli hakimiyyət orqanlarının çoxsaylı yoxlamaları işin istehsalı mərhələsində yan keçə bilməz. Yəni işin materiallarına və keyfiyyətinə tam nəzarət olunur. İstənilən ciddi pozuntu böyük cərimələrlə nəticələnir və ən pis halda Lisenziyanın ləğvi ilə nəticələnir. Ciddi pozuntuların bütün tarixi lisenziyaya bağlıdır və hər kəs üçün onlayn olaraq əlçatandır, insanların adları və soyadları, sığorta təminatı və s.

İşçilərin maaşları həftədə bir dəfə verilir, əgər onlarla aldatmağa cəhd etsəniz, o zaman şirkətiniz dörd aydan sonra mövcudluğunu dayandıracaq. Seçim deyil.

Layihənin bağlanma mərhələsində bir şirkətin heç bir məhkəməsiz və müştəri ilə yaxşı münasibət qurması çox vacibdir, çünki əks halda siz həyatınızın dörd-beş ilini müştərilərlə deyil, hüquqşünaslarla məşğul olmaqla itirə və itirə bilərsiniz. bir neçə milyon dollar. Bir tanışım 2 milyon dollarlıq işə görə baş podratçı şirkətini müflis etdi (bu işi davam etdirməkdən daha ucuz idi, çünki layihənin məhkəmə işi qartopu kimi böyüdüyü üçün o, evini bankda girov qoymalı oldu. işçilərə maaş verin) və bu tikinti sahəsində böyük bir hadisədir.

Unutmayın ki, orta amerikalının evində tapançadan tutmuş snayper tüfənglərinə və iri çaplı pulemyotlara qədər 5-7 ədəddən çox müxtəlif atıcı silahlar var. Beləliklə, kobud bir aldatma ilə dünyada yaşamaq sadəcə təhlükəli olur.

Beləliklə, şirkətdə hər kəs öz vəzifəsini vicdanla yerinə yetirsə, müştəriyə və səlahiyyətlilərə yalan danışmasa, o zaman şirkət çiçəklənər və inkişaf edər. Kimisə psixoanaliz nəzəriyyələrinə inandırmağa ehtiyac olmadan birbaşa nəticə. Dürüstlük biznesin optimallaşdırılması funksiyalarının tənliklərində əsas, kütləvi maliyyə dəyişənlərindən biridir. Hamı üçün.

Mənfəət

Hər hansı bir uğurlu şirkət üçün üstün bölmənin, istedadın, zəkanın, cəldliyin, əlaqələrin, yaxşı mənada, liderin hiyləgərliyinin və bazarın vəziyyətinin birbaşa nəticəsi onun əsas optimallaşdırma funksiyasının göstəricisinə nail olmaqdır: layihə üzrə planlaşdırılmış mənfəət.

Kiçik şirkətlər ("Ana və Baba Mağazaları", ABŞ-da yerli jarqonda belə adlanır) layihələr üzrə vergidən əvvəlki mənfəətin 30-70%-ni, yəni düstura görə (bütün materialların qiyməti + əməyin ödənişi) qazanırlar. + bütün subpodratçıların dəyəri + istifadə olunan avadanlıqların dəyəri) * (1, 3-dən 1, 7-yə qədər). Orta hesabla təxminən 1, 5. Vergilər və ofis baxımlarından sonra təxminən 25-30% qalır. Amma belə şirkətlərin layihələri kiçikdir, 0,5 milyon dollara qədərdir və layihələrin 90%-i 50 min dollara belə çatmır. Bu tip tikinti şirkəti Xidmət Şirkəti kimi təsnif edilir.

Dövriyyəsi bir neçə milyard dollar olan nəhəng şirkətlər (Skanska, Emcor, Jacobs kimi) layihədən asılı olaraq (yuxarıdakı ilə eyni düsturdan istifadə etməklə) vergidən əvvəl təxminən 5% -dən 25% -ə qədər qazanırlar. Hesab edirəm ki, bazarın orta mənfəət rəqəminin dəqiq təxmini 15% civarındadır. Vergiləri ödədikdən və mərkəzi ofisi saxladıqdan sonra, təxminən yarısı qalır, amma əgər şirkətin çox şişkin olmayan işçi heyəti və ağıllı mühasibi varsa və o, vergiləri yaxşı bilirsə, daha çox.

Pis vaxtlarda, bazar düşdükdə (2007-2009-cu illərdə olduğu kimi) və bir çox şirkət iflasa uğradıqda, sağ qalanlar qırılanların ən yaxşı hissələrini toplayarkən 5% və ya daha az işləyirlər. 0-1%-ə gəlir, bu çox mənalıdır, çünki hamını işdən çıxardıqdan sonra komandanı yenidən yığmaq inanılmaz dərəcədə çətindir, hər kəsi geri işə götürəcəksən. Amma yaxşı vaxtlarda, hər yerdə çoxlu layihələrin olduğu və gündüzlər adam tapılmadığı vaxtlarda hamı (təchizatçı, subpodratçı, baş podratçılar) müştərilər üçün barı 20-25%-ə (böyük şirkətlər) və 50-70%-ə qaldırır. (kiçik şirkətlər) vergidən əvvəl, növbəti bazar enişinə qədər yağ toplamaq. Bazar isə sabitliyi ilə sevindirir və hər 10 ildə bir dəfə düşür.

Tikinti bazarında bir çox şirkətlərin 100-150 və ya daha çox yaşı var (məsələn, Makkarti, 1864-cü ildən), buna görə də “kərpic üzərinə kərpic qoymaq nə qədər başa gəlir” təkamülü uzun bir yol keçmişdir və qaydalar şirkətlər üçün oyun tamamilə eynidir.

Uşaqlar

Burada uşağı özünüzlə işə gətirmək və ona nə etdiyinizi, işdə nə etdiyinizi göstərmək üçün işlərin ardıcıllığı nəzərə alınır. Ofisimizdə ayda bir dəfə uşaqları görürəm, bəzən böyük, şən izdihamla gəlirlər. Tikinti meydançasında bu cür yürüşləri izləmək çox gülməlidir - o qədər pinqvinlər zənciri, iki dəfə çox başlıqlar, narıncı jiletlər az qala yerə yıxılıb, hamı qoruyucu eynəklərini burnuna düzəldir ki, yıxılıb çölə çıxırlar. Gözlər isə ustaya elə baxır ki, sözlə ifadə olunmaz, ətraf aləmi tornado kimi beyninə hopdurur. Həmkarımın beş uşağı var, bir dəfə işin necə getdiyini, şirkətin nə etdiyini izah etməyə altı-üç saat vaxt sərf etdi.

Çoxlu təcrübəçilər. Onlara yarısı qədər maaş verilir (saatda təxminən 17-20 dollar), universitet tətillərində üç ay işləyirlər və bu üç ay ərzində şirkət onları izləyir, onlar isə şirkət. Hələ iki-üç il oxumalıdırlar, amma artıq işləyirlər.