Hərəkəti necə yaratmaq və ya layihəni düzgün həyata keçirmək

2024 Müəllif: Seth Attwood | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 15:57

Mən uzun illərdir ki, cəmiyyət üçün faydalı bir şey yaratmaq istəyən müxtəlif hərəkatları və qrupları müşahidə etməyi xoşlayıram, lakin demək olar ki, 100% hallarda buna nail ola bilməyiblər. Bu qrupların bəzilərində mən də iştirak etdim, bu da vəziyyəti daxildən müşahidə etməyə imkan verdi. Bəzi komandalar öz sözləri ilə desək, “oxşar bir şey” edə bildilər, amma əslində bu, ilkin ideyaya belə yaxın deyildi. Məsələn, insanların fikirlərini kompüter elminin müəyyən bir dar sahəsinə çevirməli olan elmi layihə planlaşdırılır və nəticədə BİR ikinci kurs tələbəsinin belə yaxşı kurs işi təmiz “beş” tərəfindən əldə edilir.”, amma daha yox. İndi yeni bir kəndin tikintisinin başlanmasını izləyirəm və bütün uğursuz layihələrin hərəkət etdiyi sxemi dəqiq görürəm (əlavə: bu sətirlərin layihədə yazıldığı andan altı ay keçdi və mənim bütün proqnozlarımı bu işin təbiəti, ikisi istisna olmaqla, tamamilə gerçəkləşdi; birinin proqnozunu hələ yoxlaya bilmirəm və ikincinin tarixi hələ gəlməyib). Yumoristik bir şəkildə, hər hansı bir layihə üzərində kifayət qədər ümumi iş planını tərtib etmək qərarına gəldim, bu plan sayəsində layihənin uğursuz olacağına zəmanət verilir. Əlavə edəcəyəm ki, bu sxem reallıqdan götürülüb, yəqin ki, mənim mürəkkəb işlərdə uğursuzluqları müşahidə etməkdə mənim çoxillik təcrübəmi ümumiləşdirir.

Beləliklə, tutaq ki, siz dünyanı dəyişməyi öz üzərinə götürməyə qərar vermiş bir növ ideoloqsunuz və burada qlobal dəyişiklikləri və ya müəyyən sahələrdə bəzi yerli təkmilləşdirmələri nəzərdə tutmağınız o qədər də vacib deyil. Ediləcək ilk şey, özünüzü aydın və birmənalı şəkildə "passiv sakinlər izdihamından" ayırmaq və ya sadəcə sizi "başqalarından" fərqləndirən bir sıra keyfiyyətləri bəyan etməkdir. Siz müəyyən mənada xüsusi olduğunuzu göstərməlisiniz: ya ümumiyyətlə "maariflənmisiniz" və ya sadəcə olaraq yuxarıdan sizə bu xüsusi işin öhdəsindən gəlmək üçün bir missiya verildi - o zaman mistik şəkildə bitdiyiniz bir hekayə ilə tanış olmalısınız. lazımi yerdə və lazımi vaxtda və bəzi lazımlı fikirləriniz var və ya bəlkə kimsə onları diktə edib (məsələn, “Mən odun üçün meşəyə getdim və təmizlikdə dələlərlə danışan və sonradan fikrimi dəyişdirən bir qız var idi) həyat") … Əgər layihə mənəvi inkişafı nəzərdə tutursa, onda mənəviyyat bəyan etməlisən, əgər bu elmi layihədirsə, onda ya tanınmış alim olmalısan, ya da bəşəriyyətin hələ bir cütdə dərk etmədiyi yalançı elm dünyasından tanınmamış dahi olmalısan. yüz ildir. Əgər ezoterizmdən danışırıqsa, o zaman ezoterik qabiliyyətlərə və ya hər hansı bir "biliyə" sahib olmalısınız. ƏN ƏHƏMİYYƏTLİ: bunların hamısına sahib olmaq heç də vacib deyil, onu bəlağətlə bəyan etməyi bacarmaq vacibdir!

Bir çox elmi və ya psevdo-elmi layihələr digərlərindən onunla fərqlənir ki, onlarda əsas ideoloq və ya lider rolu o qədər də aydın ifadə olunmur. Yəni orada sadəcə maraqlı oğlanlar oturur, adətən çox gənc, heç bir strategiya olmadan həvəslə işə başlayırlar. Çox nadir hallarda, onlar Microsoft, Apple, Google, FB və ya VK kimi bir şey etməyi bacarırlar və sonra əvvəlki paraqrafda qeyd olunan xüsusiyyət artıq real uğur təcrübəsi ilə dəstəklənir. Bununla belə, vəziyyəti ətraflı araşdırdıqda, bu cür oğlanların elitanın nümayəndələri ilə çox maraqlı qohumluq və ya sadəcə sıx əlaqələrini izləmək olar. Bu, bəzi nəhənglərin tarixinin əvvəldən xaricdən idarə olunduğunu deməyə əsas verir. Əgər siz "dünyanın ağalarının" maraqları üçün çalışan bu uğurlu insanlar kateqoriyasına aidsinizsə, burada təklif olunan plana əməl etməyinizə ehtiyac yoxdur, sadəcə edin, edin, işinizi edin - və hər şey nəticə verəcək (olmayacaq) özlüyündə. Əsas odur ki, yuxarıdan gələn əmrlər əsasında sistemlərinizə və ya layihələrinizə total nəzarət, oğurluq, senzura funksiyalarını, tarixi köləliyi və arzuolunmaz istifadəçilərə təzyiqi dəstəkləmək üçün alətləri daxil etməyi unutmayın. Məqsədlərinizi onlara nail olmaq vasitələrindən üstün tutun və belə bir mövqedə dayanın: “Əgər mən bunu etməsəm, başqa bir lider gəlib vəziyyəti daha da pisləşdirəcək və ən azından onların tələb etdiyi qədər pis iş görmürəm. mən.” Sosiologiya, fəlsəfə, elm tarixi, politologiya və kifayət qədər ümumi idarəetmə məsələləri ilə bağlı digər elmləri öyrənməyə çalışmayın. Şəxsi inkişafınız atanın qarajında böyük layihələrə başlayan uşaqlar səviyyəsində qalmalıdır. Bəzən bu, çox yüksək səviyyədir, ancaq onu yüksəltmək lazım deyil, əks halda çalışdığınız şəxslər tərəfindən idarə olunmayacaqsınız və buna görə də tez bir zamanda yıxılacaqsınız.

Beləliklə, biz atanın qarajından olan dahilərlə tamamilə başa düşdük, buna görə də yalnız onlara aid olmayanlar daha çox oxudular.

Həmfikir insanlardan ibarət komanda toplayın. Burada müxtəlif yollarla hərəkət edə bilərsiniz, lakin nəticə eyni olacaq. Komandanızda görmək istədiyiniz şəxslər üçün qaydalar hazırlaya və ya tələblər irəli sürə bilərsiniz. Qaydalar kifayət qədər primitiv və eyni zamanda qeyri-müəyyən olmalıdır ki, bir şey baş verərsə, tələbləri düzgün başa düşmədiyinə istinad edərək uyğun, lakin xoşagəlməz bir namizəddən imtina edə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə, sadəcə olaraq, "bütün heyvanlar bərabərdir, lakin bəziləri daha hamardır" sxeminə əməl etməlisiniz, başqa sözlə, özünüz bu qaydalara və ya tələblərə tabe olmaq məcburiyyətində deyilsiniz. Sizi bu işdə tutanlara şiddətlə müqavimət göstərməklə onları qıra bilərsiniz. Məsələn, siz başqalarını səhvlərinə görə mühakimə edən və eyni zamanda öz mövqeyini “obyektiv şəxsiyyət qiymətləndirməsi” adlandıran insanların qarşısını ala bilərsiniz, halbuki siz namizədlərə münasibətdə belə bir “şəxsiyyətin obyektiv qiymətləndirilməsi” həyata keçirə bilərsiniz. Siz onlardan hər bir ifadənin sonunda “mənim subyektiv fikrimcə” əlavə etməyi tələb edirsiniz və özünüz də daim öz fikrinizin obyektiv olduğunu bildirirsiniz, çünki o, həyat proseslərini dərk etmək üçün dərin təcrübəyə əsaslanır. Özünüzü mühakimə etmələrinə icazə verməyə bilərsiniz, ancaq tam proqrama görə özünüz mühakimə edə bilərsiniz.

Dərhal qaydalar yaratmağa ehtiyac yoxdur, sadəcə olaraq ideyanız haqqında elanları hər yerə səpələyin və “istəyən hər kəsi” sizinlə birlikdə dünyanı dəyişməyə dəvət edin. Birinci variantdan fərq ondadır ki, komandanızda ilk bir neçə gündə əsasən yalnız yemək yeyəcək çoxlu, çoxlu kiçik "hamster" olacaq - axmaq suallar verməklə və ya "dəyərli" məsləhətlər və tövsiyələr verməklə vaxtınızı alın - və axmaq. - səhv iş gör, amma təşkilatının bayrağı altında hər cür boşboğazlıq et. Sonuncu yaxşı niyyətli idiotiya adlanır, baxmayaraq ki, bu fenomen cəmiyyətdə daha geniş təzahür spektrinə malikdir, məsələn, "StopHam" və ya "Yer saatı" və minlərlə … "hamsters" yox olduqda, siz yalnız “sadəlövh əlaltıları” olacaq. Yəni, əslində, nəticə eyni olacaq və buna görə də, bir dəstə hamster ilə təkrarlanan vəziyyətin qarşısını almaq üçün hələ də bəzi qaydalarla tanış olmalısınız. İndi - eyni şeyə gəldiniz. Unutmayın ki, siz "başqalarından daha bərabər" olduğunuz üçün qaydaları poza bilərsiniz.

Komandaya qoşulmaq üçün test tapşırıqlarını yerinə yetirmək və ya etməmək vacib deyil, nəticə eyni olacaq, qaydaların olub-olmaması ilə analogiya ilə başa düşmək asandır.

Xüsusi məqsəd və vəzifələrinizi dərhal və ya daha sonra bəyan edin - fərqi yoxdur, nəticə eyni olacaq.

Özünüzü nə vaxt və necə layihə rəhbəri, maarifləndirici guru, Allahın yer üzündəki müavini və ya sadəcə son söz deyən şəxs elan etməyiniz də önəmli deyil - nəticə eyni olacaq.

Deməli, müəyyən komanda yığılıb. İndi komandada ən ağıllı və ən axmaq insanları görürsən və onlara zehni olaraq rollar təyin edirsən. Görüşmək, tanış olmaq (lazım olduqda) və gələcək üçün planlar barədə qərar vermək məcburidir. Səsvermə keçirin: kim, harada və nə vaxt gəlmək əlverişlidir. Nəyinsə komandadakı insanların fikrindən asılı ola biləcəyini göstərin, onlar buna cəlb olunurlar və onlara elə gəlir ki, onlar artıq bəzi vacib qərarlar qəbul edirlər. Səsvermədə seçimlər arasında yalnız şəxsən sizin üçün əlverişli olanlar olmalıdır ki, heç bir halda səfərdə çox buxarlanmayasınız.

Gələcək görüşün iki-üç aylıq müzakirəsi və onun keçirilməsi variantları (sırf formal, maraqsız tərəfdən), eləcə də gözləntilər mübadiləsi və həvəsin artması, nəhayət, baş tutacaq və adətən elan edənlərin üçdə biri bu 2-3 ay ərzində iştirak edəcək, yarısından çoxu sadəcə olaraq layihəni tərk edib, digərləri isə birtəhər başqa bir şeylə məşğul olublar. Bəzi nadir hallarda, həqiqətən, gələcək olan hər kəs (layihədə yalnız yarım onlarla insan olduqda), lakin bu, xüsusi rol oynamır, çünki görüşün nəticələri hələ də eyni olacaq.

Görüş faydasız olacaq. Bütün faydalı suallar İnternet vasitəsilə müzakirə oluna bilərdi, lakin çox sayda insan şəxsən görüşdükdə, müşayiət olunan psixoloji təsirlər qaçılmaz olaraq ortaya çıxır. İnsanlar kiçik maraq qruplarına bölünərək hər cür zibil haqqında bir-biri ilə söhbət etməyə başlayırlar. Əsasən uğur və nailiyyətlərini bir-biri ilə bölüşür, təcrübələri ilə öyünür və layihədə öz yerlərini göstərməyə çalışır, deyirlər ki, o, bir növ “at-turp” deyil, təcrübəli mütəxəssisdir, onsuz layihə "işləməyəcək." Xüsusilə təkəbbürlü olanlar öz çevrələrində digər “uğurlu” layihə iştirakçılarını tənqid etməyə başlayırlar, inadla özlərinin nə edilməli olduğunu çox yaxşı bildiklərini, lakin bir sıra vacib səbəblərə görə bunu etmədiklərini və hətta bu barədə açıq şəkildə demirdiklərini inadla eyham edirlər..

Söhbət hər kəsin artıq bildiklərini bir daha ortaya qoyacaq bəzi planlaşdırılmış təqdimatlar ilə müşayiət olunacaq:

• səylərinizin bəhrəsini almaq nə qədər yaxşı və böyük olacaq;
• biz nə qədər xüsusiyik ki, bu problemi yalnız biz burada və indi həll edə bilərik və bizdən başqa heç kim edə bilməz. Ya biz, ya heç kim;
• dünyaya əvvəllər görmədiyini göstərəcəyik;
• çoxlu xəmirə ehtiyacımız var (yox) və buna görə də ön sırada oturan o iki "pul kisəsi" bizim investorlarımızdır və biz hər şeyi ən yaxşı şəkildə ortaya qoyaraq onların qarşısında düzgün rəqs etməliyik. “Çantalar” daima layihənin ən vacib iştirakçıları olduqlarını, dünyanı dəyişən və qəbul etdiyimiz mühüm qərarları qəbul edənlər olduqlarını hiss etməlidirlər.

Sonuncu nöqtə isteğe bağlıdır, lakin çox vaxt böyük layihələrdə mövcuddur. Bu layihələr ARTIQ investorların iradəsinə tabe olmağa məhkumdurlar və buna görə də heç vaxt ilkin konsepsiyaya uyğun olaraq inkişaf etməyəcəklər (əgər ümumiyyətlə varsa). Bok çantaları (bağışlayın, xəmirlə) bir mənfəət əldə etmək üçün gəldi və ya onun ekvivalenti qeyri-maddi təbiətə malikdir və buna görə də layihənin özü onları az maraqlandırır.

Görüşdən sonra bütün iştirakçılar öz rollarını həvəslə götürməli və məhsuldar işin görünüşünü səylə təsvir etməlidirlər. Bunu DAXİL üç gün ərzində etməlisiniz! Nə çox, nə də az. Sonra dayanmalı və fiziki təzahürləri ilə müharibə vəziyyətində olan nizamsız gündəlik həyatına qayıtmalısan. “Vaxt və enerji yoxdur” – bu, arxasında əsl mövqenin gizləndiyi klassik bəhanə olmalıdır: “Komandanın qalan üzvləri hər şeyi edənə qədər gözləyəcəm, sonra özümü harasa yağlayacam, bəlkə kürək tuta bilərəm. ya da sırf simvolik olaraq, artıq biçilmiş otları dırmdıracağam." … İştirakçıların demək olar ki, 100%-nin bu vəzifəni tutması tələb olunur. Bəzilərinin fərqli fikirdə olmasına icazə verilir, deyirlər: “Layihə rəhbərliyi bir növ savadsızdır, idarəetmədən heç nə başa düşmür. Onlar səhvlərini anlayıb düzəltməyə başlayana qədər heç nə etməyəcəyəm”. Varsayılanlar tam olaraq eyni mövqedən ibarət olmalıdır: "Hər şey tamamlanana qədər gözləyəcəyəm." İştirakçıların demək olar ki, bir faizinin qalan hissəsi fanatiklərin sədaqəti ilə işləməlidir, bəs nə üçün?

Hər şeyin üstündə. Layihənin fanatikləri bir həftə, bəlkə də bir ayı hansısa ideyaların inkişafı üzərində sərf etdikdən sonra birdən kəşf edirlər ki, onların işləri kəsişir, nəticədə rəqabət yaranır. Çox vaxt hiyləgər lider qəsdən müxtəlif insanları bir-birinə itələyir, onlara eyni işi verir, amma bu vacib deyil, çünki nəticə yenə də eynidir: fanatiklər mövqe tutmağa başlayırlar: “ya mən düşündüyüm kimi edəcəyik, ya da mən buraxın."

Yaxşı, bəzi fanatiklər getdi: bəziləri başqa layihəyə getdi, bəziləri isə bu fikirdən tamamilə məyus oldu, "hamı kimi" yaşamağa başladı. Bəziləri ideoloji lider rolunu öz üzərinə götürərək öz layihələrini hazırlamaq qərarına gəldilər. Onlar burada təsvir edilən sxemə uyğun olaraq hərəkət etməyə başlayırlar, lakin əvvəldən.

Layihə buna dəyər, çünki heç kim heç nə etmir, hamı nəticə gözləyir, fanatiklər isə rəhbərlikdən əmr gözləyir, lazım olandan başqa hər şeyi edirlər. Komandanın rəhbərliyi vermir, çünki nə edəcəklərini bilmirlər, hərəkatın işinə haqq qazandırmaq üçün ideoloji ayaq paltarı tikmək lazımdır. Savadsız idarəçiliyə görə məsuliyyətdən azad olmaq üçün layihə rəhbəri elan edir ki, bundan sonra hərəkat məlumatlılıq və özünüidarəetmə prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərməlidir. Başqa sözlə, insanlar təşəbbüs göstərməli və bunu özləri etməlidir. Nə etməli? Bəli, vecinə deyil, sadəcə olaraq bunu edin, düz olub-olmaması onda görünəcək.

Heç kim heç nə etmirsə, komandanın müxtəlif üzvləri heç nə etməməkdə ittiham etməyə başlayırlar və cavab verirlər ki, əslində çox iş görürlər, onların işləri sadəcə olaraq hələ görünmür. Başqa bir cavab var: biz bunu edirik, ancaq yavaş-yavaş, tələsmədən edirik ki, hər şey bir anda yaxşılaşsın. Layihə meneceri bu vəziyyətdən təəssüflənir, lakin hərəkat üzvlərinin məlumatlandırılmasına müraciət etməyə davam edir. Heç nə işləmir, amma hələ də çıxış yolu var: hərəkatın Nizamnaməsi və ya Manifestin təqdim olunacağı ikinci iclas təşkil etməlisiniz və hamı Nizamnaməyə və Manifestə uyğun hərəkət edəndə hər şey yaxşı olacaq və düzgün - iş davam edəcək.

Xartiya və ya Manifest tərtib edilməzdən və təqdim edilməzdən əvvəl bir neçə fanatik bir sıra layihələr hazırlayır və onları ictimaiyyətə təqdim edir. Hər şeyin hazır olmasını gözləyən Rəzgildi təklif olunan səhifələri tənbəlcəsinə vərəqləyir və nəsə etdiklərini göstərmək fürsəti görüb “çox, çox vacib” redaktələr təklif edir və ya sadəcə olaraq tənqid edir. Fanatiklər öz mətnlərinin istehlakçılarının ehtiyaclarını ödəməyə və nəyisə düzəltməyə çalışırlar, nəyisə tamamilə yenidən yazır və sonda Uduzanlar Klubunun Manifestini alırlar.

İndi növbəti iclasda bu manifest hərəkatın işinə mühüm əsas kimi təqdim olunur. İştirakçılar layihənin növbəti nailiyyətinə sevinirlər və sonra tam üç gün ərzində aşağıdakı vacib şeyləri şiddətlə müzakirə edirlər:

• hər şey hazır olduqda nə qədər yaxşı olacaq;
• onlardan başqa heç kim belə bir şey edə bilməz, yalnız onlar dünyanı dəyişə bilər;
• böyük və möhtəşəm olacaq;
• amma pulu hardan almaq olar?

Baş ideoloq deyir ki, “Pul yoxdur, amma siz burada qalın, pul qazanmağı öyrənin, çox çalışın, nəsə fikirləşin, siz şüurlu adamlarsınız”. Şüurlu insanlar evə qayıdırlar və kiminsə necə pul qazanacağını gözləyirlər.

Bundan əlavə, layihə iştirakçılarının üçüncü, dördüncü, onuncu, iyirminci iclası gözlənilir, burada eyni tezislər, yeni iştirakçıların qəbulu qaydaları elan edilir, klublarını reklam etmək kimi hər cür zibilliyə gedən üzvlük haqları təşkil edilir. Uğurunu itirənlər və kirayəlik yığıncaq salonları hər şeyi müzakirə etmək üçün təşkil edilən eyni tezislər, qatqıların toplanması uzaqlaşır … yaxşı, fikirləşirsiniz.

Növbəti addım, hərəkatdan olan insanların özlərini "istirahətdən" fərqləndirə biləcəyi formal mərasimlər və identifikasiya əlamətləri ilə ifadə olunan müəyyən bir subkultura ehtiyac duyulmasıdır. Qaydalar hazırlanır, bunlar arasında mütləq aşağıdakılardan ən azı biri olacaq, lakin çox vaxt bir neçə:

• ət (və balıq) yeməyin;
• içməyin və siqaret çəkməyin;
• kobud sözlərdən istifadə etməyin;
• gərəksiz yerə qohumluq etməyin (dini sektalar üçün xarakterikdir, hərəkətlərdə olan adi insanlar bu həzz formasını itirməkdən qorxurlar);
• hərəkatın inkişafına onda bir töhfə vermək (gəlirin 10% -i);
• maariflənməyə çalışmaq və ümumi məqsədyönlüliyə riayət etmək;
• təbii şəkildə yaşamaq;
• xüsusi geyim forması və ya nişanlar geyinmək;
• ətrafda baş verənlər haqqında mümkün qədər tez-tez düşünmək;
• deməzdən əvvəl düşün;
• müsbət faizlə kredit götürməyin;
• mütəmadi olaraq iməciliklər təşkil etmək;
• ümumi bir işə (layihə / hərəkət) xidmət etmək və onu şəxsi işlərdən üstün tutmaq;
• xüsusi işarələrlə (yazılar, divarlardakı stikerlər, dirəklər, skamyalar, asfalt və s.) ilə müxtəlif yerlərdə mövcudluğunuza dair sübutlar buraxın;
• yalnız bir cinsi partnyorla bağlı olmamaq, başqalarına diqqət yetirmək (poliamoriyaya əsaslanan hərəkətlər üçün xarakterikdir).

Yuxarıda göstərilənlər kimi açıq qaydalara əlavə olaraq, subkulturanın bir hissəsi onun iştirakçılarının şüurunda təbii proseslərin təsiri altında kortəbii olaraq inkişaf edir. Beləliklə, məsələn, bu, hərəkatın tərəfdarı olmayan və öz tənqidlərini (ədalətindən və ədalətsizliyindən asılı olmayaraq) ifadə etməyə cəsarət edənlərlə aqressiv ünsiyyət tərzi ola bilər. “Müxalifətçi”ləri təhqir etmək və ya ittiham etmək forması adətən özləri bunu hiss etməyən müxtəlif iştirakçılardan eyni görünür. Dünyada mövcud olan istənilən problemə münasibətdə düşüncə tərzi eyni olur, çünki bu cür münasibətin yolunu hərəkatın ideologiyasının özü diktə edir. Məsələn, "hər şeydə sürünənlər günahkardır" və ya "bütün bunlar qlobal proqnozlaşdırıcı tərəfindən düzəldilib". Yeri gəlmişkən, qlobal proqnozlaşdırıcının xidmətləri üçün qiymət siyahısı aşağıda təqdim olunur. "Dostun" açıq-aşkar həddən artıq irəli getdiyi və mübahisələrində tamamilə uşaq məntiqi səhvlərə yol verdiyi halda, "bizimkiləri" müdafiə etmək və "yadlara" hücum etmək üçün açıq bir cəhdi görə bilərsiniz. Bununla belə, “dost” bu və ya digər səbəbdən “yad” olan kimi (adətən bu, bütün bu xaosa epiphaniya və ayıq baxışdır), onda onun bütün məntiqi səhvləri BURADA keçmiş “dostların” hücum obyektinə çevrilir. Həmçinin, yumorun özünəməxsus forması, bəzi adət-ənənələr, eləcə də yalnız cəmiyyət üzvləri tərəfindən tanınan bir-birinə diqqət əlamətləri və s.

Beləliklə, subkultura inkişaf etdi, zombi iştirakçıların müəyyən bir nüvəsini bir-birinə yaxın saxlayır. O andan etibarən forumlarda və müxtəlif gazeboslarda İnternetdə maarifləndirici söhbətlər, eləcə də digər hərəkatlarla mübahisələr və özünü reklam etmək əsas mövcudluq formasına çevrilir və iştirakçıların "özəyini" tamamilə tutur. Qalan iştirakçılar gəlib forumda bir neçə söz yazıb, çıxıb gedirlər. Heç kim onlara fikir vermir. Bu riffraff, periferiya, onların vəzifəsi yalnız kütləni təsvir etməkdir.

Müəyyən bir layihə ətrafında toplaşan hərəkatın bütün fəaliyyəti indi sırf özünü təmin etməyə yönəlib. Layihə kənara çəkilir, o, sadəcə, varlığına haqq qazandırmaq üçün ört-basdır edilməli olan lövhə, ideoloji ayaq örtüyü rolunu oynayır. Hərəkat indi bir layihə naminə deyil, özü və yaratdığı subkultura xatirinə mövcuddur. Hərəkətin eqreqoru belə yaranır, onun mövcudluğunun yeganə məqsədi varlıqdır və bu eqregor öz iştirakçılarının enerjisi ilə qidalanır.

Bundan əlavə, hərəkatın həyatı çox müxtəlif süjetlərlə doludur. Onlardan ən maraqlılarını sadalayaq.

1 Görüşlər, söhbətlər, cari anın müzakirəsi və kimin bundan sonra nə edəcəyinə qərar vermək.

2 "Bir şey səhv gedir" faktının kəşfi və hər şeyi bir şəkildə fərqli etmək lazımdır.

3 2-ci paraqrafda tapılan problemi həll etmək üçün pul toplamaq.

4 Hərəkəti reklam etmək və "digər insanlara" hələ də "yeganə düzgün hərəkatımıza" girməmişlərsə, niyə axmaq olduqlarını izah etmək üçün hazırlanmış materiallar yaratmaq kimi hər cür cəfəngiyyata pul sərf etmək. Sonra pul başa çatır və adətən 2-ci nöqtəyə keçid izləyir.

5 Əsas ideoloq(lar) müəyyən mövzuda maarifləndirici mühazirə təşkil edir (olur), qalan əlaltılar isə internet vasitəsilə çayla peçenye yeyərək onu dinləyirlər. Koqnitiv məzmunu istehlak edərək, vacib və yüksək bir işdə iştirakını hiss edən minionlar mühazirə haqqında öz vacib fikirlərini bildirir, onu tamamlayır və hər cür şəkildə nəyisə başa düşdüklərini göstərirlər. Baxmayaraq ki, əslində onlar sadəcə yemək yeyirlər, hər iki mənada. Tez-tez hər kəsə yeni aşkar edilmiş həqiqəti söyləmək əhval-ruhiyyəsi var və buna görə də növbəti nöqtəyə keçirik.

6 Hərəkətdə iştirak etməyən bidətçilərlə döyüşlər, onların minionlarının Caudle digər hərəkatın minionlarının Caudle-ə hücumu və ya əksinə. Forumlarda, söhbətlərdə və ya şərhlərdə Srach uzun müddət hər iki tərəfdən iştirakçıların diqqətini çəkir.

7 Başqa bir Kaudla ilə əməkdaşlıq, hər kəsə elə görünəndə ki, indi səyləri birləşdirməklə daha çox şeyə nail olmaq olar, sadəcə olaraq ideoloji ayaqaltılardakı bəzi fərqləri aradan qaldırmaq lazımdır. Ancaq bunu etmək mümkün deyil və hamı 6-cı addıma keçir.

8 İdeoloji ayaq örtüyü reallıqda reallaşdıqda hər şeyin necə yaxşı olacağını xəyal edir. 1-ci nöqtəyə keçin. Yolda 9-11-ci nöqtələri həyata keçiririk.

9 Digərlərindən nə ilə fərqləndiyimizdən danışırıq.

10 Hərəkət iştirakçılarından heç birinin hətta təxminən başa düşmədiyi bütün problemlərin müzakirəsi. (Məsələn, səlahiyyətlilər işləri yaxşılaşdırmaq üçün nə etməlidirlər və niyə indi hər şeyi səhv edirlər).

11 Müxtəlif cərəyanları tənqid edən, lakin bununla belə, iştirakçılar bu kimi müxtəlif yumoristik yazıları oxuyaraq, bunun onlar haqqında yazıldığını heç bir şəkildə qəbul etmir, onlardan başqa hamı haqqında yazıldığını düşünürlər. Və onların hər hansı bir nöqtədə hərəkəti oxunaqlı təsvirə düşmür.

Ancaq gec-tez başqa bir “hamster” qış yuxusundan oyanır, porno filmlə eyni otaqda kilidlənmiş masturbatorların bu orgiyasına baxır və bütün bu biabırçılığa lənətlə baxaraq, qapıya qaçır, geyinir. şalvarını götürür və qışqıraraq onu döyəcləməyə başlayır: “İcazə verin, b..b, buradan, masturbatorlar x..y!”.

Buna baxmayaraq, oyanma prosesi əvvəlki paraqrafda təsvir olunduğu qədər sadə deyil, çünki hərəkət egregoru donorlarını onun yanında möhkəm tutur. Məzhəbdən çıxış əslində necə baş verir, daha sonra ayrı bir məqalədə izah edəcəyəm: “Məriqətdən necə çıxmaq olar?”.

PS … Bəzi yazılarımda söyüş işlədilməsinin mənasını başa düşməyənlər üçün. Yəqin ki, bu video məni daha yaxşı başa düşməyə kömək edəcək. UŞAQSIZ və şən nostalji, lakin düşüncəli və yaxşı əhval-ruhiyyə etmək arzusu ilə baxın. Əgər belə bir yumoru qavramaqda çətinlik çəkirsinizsə, o zaman məni ümumiyyətlə olmasını istədiyim kimi başa düşmək sizin üçün çətin olacaq. Hmm… yoxsa həyatda bu qədər ciddi olduğumu düşünürdünüz?